조직에서 유능한 리더가 되기 위해서 전략적 리더십, 조직운영의 리더십(인재관리, 일 관리) 등이 강조되고 있으며, 최근에는
팔로우십을 핵심으로 하는 셀프 리더십의 중요성이 강조되고 있습니다.

POWER Leadership Pipeline은 이러한 리더의 역할에 기반하여 체계를 수립하고, 그에 맞는 교육 프로그램을 제공하고
있습니다.

본 과정은 조직의 리더로서 비전, 전략, 가치 등을 수립하고, 이를 달성하기 위해서 조직의 제도를 정비하고 인재들을
육성해 낼 것인가를 학습하는 과정입니다. 실질적으로 조직의 변화를 이끌어 내기 위해서 전략적인 리더가 갖추어야 할
A ~ Z를 모두 다루고 있는 과정입니다.

대상 : 임원, 부장
학습시간 : 20시간
모듈개요
모듈 학습내용
Module I 조직의 비전, 전략, 가치 수립
  • 비전, 전략, 가치의 개관
  • 조직의 비전, 전략, 가치 수립 방법
Module Ⅱ 방향 정렬
  • 비전을 뒷받침하는 조직구조 및 문화
  • 비전의 조직 전파, 부서 비전 및 목표 설정, 비전 수행 평가
Module Ⅲ 비전 달성을 위한 변화 관리
  • 조화모델과 변화 모델의 이해
  • 조직변화 장애의 유형, 조직 내 변화 저항 관리
  • 변화 주도의 리더십
Module Ⅳ 비전 달성을 위한 인력 육성
  • 비전달성을 위한 인재육성의 이슈들(어떤 인재들이 필요한가?)
  • 비전달성을 위한 인재육성법(어떻게 인재를 육성할 것인가?
  • 장/단기 육성 전략 및 동기부여 방안
Module Ⅴ 구성원들과의 효과적인 의사소통
  • 지속적인 변화 유도를 위한 의사소통의 필요성
  • 효과적인 피드백(피드백 모델, ERA Method, AQUA Method)
Module Ⅵ 비전달성을 위한 역할 모델 되기
  • 역할 모델의 중요성, 변화의 촉진자 되기
  • 위기의 상황, 모호한 환경 속에서의 역할

본 과정은 효과적으로 팀을 운영하기 위한 기본적인 스킬을 학습하는 과정입니다. 팀 운영을 위한 전체적인 다이나믹스를
이해하고 업무를 체계화하고 구성원과의 원활한 커뮤니케이션을 학습하는 과정입니다.

대상 : 팀장의 역할을 하는 차장, 과장
학습시간 : 20시간
모듈개요
모듈 학습내용
Module I
조직에 대한 이해
Experiencing Team
  • 조직차원에서의 팀 성과 이해
  • 팀 성과의 결정요인
  • 팀 내환경의 조망 및 영향
Organizational Context of Teams
  • 팀 성과에 영향을 주는 요소
  • 다양한 배경이 팀에 미치는 영향
  • 효과적인 팀의 특징
Module Ⅱ
성과향상을 위한 갈등관리 전략 (개인)
Leadership Style & communication Strategic
  • 개인 리더십 프로파일 작성
  • 리더십 유형별 커뮤니케이션 방법
  • 효과적인 커뮤니케이션 방법
Leveraging conflict Resolution Strategies
  • 다양한 성격 유형의 파악
  • 대인관계 리플렉스 모델
  • 다양한 대인갈등 유형 확인
  • 갈등 해결을 위한 대안 찾기
Module Ⅲ
성과향상을 위한 갈등해결전략 (그룹)
Leveraging Style in Group Process
  • 목표의 균형 맞추기
  • 그룹 효과성 측정 및 효과적인 그룹 만들기
  • Task와 Role에 따른 그룹 구조의 분석
  • 리더십 유형에 따른 권한부여 및 리더의 분석
Identifying Perceptions & Expectations
  • 동기에 영향을 주는 요소
  • 관리자의 어려움
Module Ⅳ
성과향상을 위한 동기부여
Analyzing Motivational Problem
  • 성과격차의 요인
  • 동기의 문제를 해결하기 위한 4단계 방법
  • 동기부족 문제의 원인 분석
  • 이해를 통한 동기부여
Maximizing Employee Performance
  • 문제를 분석하고 도구를 선택하기
  • 실행방법 선택
  • 동기부여 요인으로서의 금전적 보상
Module Ⅴ
동기부여 전략수립
Applying Coaching
  • 코칭전략 워크숍
    - 코칭 프로세스
    - 코칭을 위한 주요포인트 설정
    - 프로세스별 코칭수행
Module Ⅵ
성과교정 코칭
Effective Feedback Skill & Informal Feedback
  • 양방향 커뮤니케이션과 피드백전달하기
  • ERA Model: Empathize, Recognize, Advance
  • AQUA Method: Accept, Question, Understand, Analyze
Effective Performance Feedback Strategy
  • 수행평가의 절차, 성과평가 계획, 실시, follow-up

팀장 리더십이 구성원들을 열정과 신뢰를 가지고 자발적으로 일할 수 있는 분위기를 조성하는 것이라면, 셀프 리더십은 그러한
리더십을 자기 자신에게 행사하는 것을 의미합니다. 본 과정을 통해서 학습자들은 팀 구성원으로서 자기 자신을 개발하는
방법과 팔로우십의 의미를 학습하게 됩니다.

대상 : 팀원 (대리, 사원)
학습시간 : 20시간
모듈개요
모듈 학습내용
Module I 한걸음 앞서보기
  • 다양한 삶, 성공하는 삶, 세상을 바라보는 기준의 변화
  • 셀프리더로서의 행동기준
Module Ⅱ 체계적인 삶을 위한 계획
  • 전략적인 자기관리의 중요성, 계획수립의 과학적 사고와 중요요소
  • 계획수립의 실무 적용
Module Ⅲ 프로페셔널의 조건
  • 프로로서의 생존전략, 새로운 시대의 행동전략
  • 업무 수행의 자세, 업무 진도 관리와 체크
Module Ⅳ 대화의 커뮤니케이션 스킬
  • 인간행동의 이해와 자기성찰
  • 효과적 대화 커뮤니케이션 스킬, 휴먼네트워크
Module Ⅴ 팔로우십의 발휘
  • 팔로우십의 중요성, 팔로우십의 유형
  • 상사의 유형과 관리, 성공적인 팔로우십
Module Ⅵ 셀프 리더를 향하여
  • 셀프 리더의 조건(끊임없는 도전과 학습)
  • 셀프 리더십 발휘를 위한 실천 계획 작성
프로그램에 대한 문의사항은 아래의 연락처로 연락 주시기 바랍니다.
이메일  sales@educasiainc.com   |   전화  02-555-4804